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od在人力资源方面意味着什么?

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OD:组织发展(OD)。
组织发展是行为科学知识的普遍化和应用,用于发展,改进和改进促进组织有效性的战略,结构和过程。
组织发展是提高全体员工积极性和意识的一种手段,也是提高组织效率的有效途径。
组织的发展有一些基本特征需要注意。深刻变革,高价值取向:组织发展意味着长期,长期的组织变革。
例如,许多公司计划在组织文化层面实施新的组织变革,以获得需要组织发展模式和方法的新竞争优势。
组织发展是一个诊断和改进的循环。组织发展的理念是在内部进行“多层次诊断”,“基本制定”,“行为干预”和“监督评估”。因此,形成了积极健康的诊断循环。
因此,组织发展强调研究与实践的结合。
组织发展的一个显着特征是在适当的诊断,适应和实践验证的基础上建立组织发展的思想和方法。
组织发展的纵向结构通过组织层次结构的划分将组织目的划分为尺度。
因此,客观上,每个管理层都需要明确的分工。
组织内的管理水平取决于组织规模,活动点和管理范围。
如前所述,一般而言,大多数组织的管理级别分为三层:顶层,中间层和基础层。
(1)上级的主要任务是根据组织的整体利益,对整个组织进行统一领导和综合管理,有的组织目的和实现目的。制定一项重要政策。
(2)中层的主要任务是负责子目标的开发,计划和选择计划,步骤和程序,按部门分配资源,协调下级活动和评估。制定措施纠正组织活动的后果和偏差。
(3)基层的基本任务是协调基层员工的工作,按照规定的程序和程序完成一些计划和任务。
美国斯隆管理学院提出了一个名为Structure Anthony的运营管理层级。
这种结构将管理分为三个层次:战略规划,战术规划和运营管理。
参考资料来源:百度百科全书-OD



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